ينشر مسؤول التوظيف وظيفة واحدة صباح الأحد. وبحلول الخميس تكون 400 سيرة ذاتية قد تراكمت في البريد الوارد. وقبل أن يقرر أي أحد من هو المؤهل، يجب على شخص ما أن يفتح كل ملف، ويبحث عن رقم الهاتف، ويحسب سنوات الخبرة الفعلية لهذا الشخص، ثم يكتب كل ذلك يدويًا في جدول بيانات أو في نظام تتبع المتقدمين (ATS). وإذا ضربنا ذلك في كل وظيفة شاغرة يعمل عليها الفريق، فمن السهل أن نفهم لماذا يشعر مسؤولو التوظيف غالبًا بأنهم يقضون وقتًا في الأعمال الورقية أكثر مما يقضونه في التوظيف الفعلي.
هذه هي المشكلة التي صُمم تحليل السير الذاتية لحلّها. فلا ينبغي لمسؤولي التوظيف أن يقضوا أسبوعهم في نسخ التفاصيل من ملفات PDF. يقرأ تحليل السير الذاتية السيرة الذاتية تلقائيًا ويحوّلها إلى معلومات يمكنهم استخدامها فعليًا.
تحليل السير الذاتية، ويُسمى أيضًا تحليل الريزيوميه (Resume Parsing)، هو استخدام برنامج لقراءة السيرة الذاتية للمرشح واستخراج المعلومات المفيدة منها: الاسم، وبيانات التواصل، والموقع، والمسميات الوظيفية، وجهات العمل، والتواريخ، والتعليم، والمهارات، والشهادات، واللغات.
السيرة الذاتية بحد ذاتها مستند غير منظم. يحتاج شخص ما إلى قراءتها لفهمها، سواء كانت ملف PDF مرتبًا أو ملف Word بتصميم غير معتاد. أما السيرة الذاتية بعد التحليل فتحتوي على المعلومات نفسها، لكنها منظمة في حقول يستطيع النظام البحث فيها وفرزها وتصفيتها. هذا هو التحول: من مستند تقرؤه إلى بيانات تعمل بها.
تتبع معظم أدوات التحليل الخطوات الأساسية نفسها:
تعتمد جودة هذه العملية فعليًا على تقنية التحليل التي تقف خلفها، وهو أمر يستحق التحقق منه قبل الاعتماد على أي أداة.
تعني المراجعة اليدوية فتح كل ملف وقراءته وكتابة التفاصيل في مكان آخر باليد. وهي بطيئة ومتكررة، وغالبًا ما يتكرر المرشح نفسه في جدول بيانات وفي البريد الوارد وفي مجلد مشترك.
لا يحل التحليل محل حكم مسؤول التوظيف. إنه يؤتمت جمع المعلومات لتكون البيانات جاهزة في اللحظة التي يحتاجها فيها. أما تحديد من هو المناسب فعلًا فيبقى قرارًا بشريًا.
يتراكم توفير الوقت على امتداد عملية التوظيف كلها، وليس فقط لحظة وصول السيرة الذاتية:
بالنسبة لمسؤول توظيف يتعامل مع عدة وظائف شاغرة، فإن توفير بضع دقائق فقط لكل سيرة ذاتية يتحول إلى ساعات كل أسبوع.
كلما ازداد ضغط مسار التوظيف، زادت قيمة التحليل. وظيفة بها 20 متقدمًا يمكن التعامل معها يدويًا. أما وظيفة خدمة عملاء في مصر بها 600 متقدم عبر ثلاثة مواقع توظيف فلا يمكن ذلك، وكذلك الحال في التوظيف بكميات كبيرة في المبيعات والتجزئة والخدمات اللوجستية والتصنيع وتوظيف الخريجين، حيث تُشغل الوظائف غالبًا على دفعات. وعندما تكبر الأعداد، تبدأ حتى المهام اليدوية الصغيرة مثل إعادة كتابة رقم هاتف في استهلاك ساعات حقيقية على مدار الأسبوع.
هذه النقطة الأخيرة هي الأهم. لا توجد أداة تحليل تصيب في كل شيء، خاصة مع التخطيطات غير المعتادة أو الصور الممسوحة ضوئيًا، لذا يستحق الأمر إدراج قدر من المراجعة البشرية في العملية.
يخلط الناس بين الأمرين باستمرار. يجيب التحليل عن سؤال «ما المعلومات الموجودة في هذه السيرة الذاتية؟» بينما يجيب الفرز عن سؤال مختلف: «ما مدى توافق هذا المرشح مع المتطلبات؟» فهو يقيّم المعلومات التي استخرجها التحليل بالفعل. وغالبًا ما يعملان معًا، لكنهما ليسا الشيء نفسه، ويظل مسؤولو التوظيف هم من يضعون المعايير ويتخذون القرار النهائي في الحالتين. نظرة ويكيبيديا العامة على أنظمة تتبع المتقدمين تدرج تحليل السير الذاتية ضمن عدة وظائف أساسية في أنظمة ATS، وهو تذكير بأن التحليل لبنة أساسية وليس النظام بأكمله.
يدمج نظام ATS مثل Recruitera تحليل السير الذاتية في سير عمل توظيف أوسع بدلًا من التعامل معه كحيلة مستقلة. تُركَّز معلومات المرشحين في مكان واحد، ويقل الإدخال اليدوي، ويستطيع مسؤولو التوظيف البحث في القاعدة كلها بدلًا من فتح الملفات واحدًا تلو الآخر. تعرّف على كيفية عمل استيراد السير الذاتية وتحليلها في Recruitera. وبالنسبة للفرق التي تدير أعدادًا كبيرة من الطلبات، فإن هذا الهيكل هو ما يجعل بقية مسار التوظيف قابلًا للإدارة. وللصورة الأشمل، إليك ما يفعله نظام تتبع المتقدمين فعليًا.
تستخدم محركات التحليل الحديثة عادةً معالجة اللغة الطبيعية للتعرف على الأنماط في نص السيرة الذاتية، ولهذا يستطيع النظام الجيد أن يدرك أن عبارة «managed a team of five» وعبارة «led a five person team» تعنيان الشيء نفسه. وتتفاوت جودة التحليل كثيرًا بين الأدوات بسبب ذلك.
لم يكن الهدف من تحليل السير الذاتية يومًا مجرد قراءتها بشكل أسرع. إنه تحويل معلومات المرشحين غير المنظمة إلى بيانات يستطيع مسؤولو التوظيف استخدامها فعليًا، وتحرير الوقت الذي كان يذهب في نسخ البيانات وفرز الملفات وتحديث جداول البيانات. ويعود هذا الوقت إلى إجراء المقابلات مع المرشحين، والتواصل مع من لا يبحثون عن وظيفة بنشاط، والعمل مع مديري التوظيف. وإذا كنت تبني الحجة التجارية لأتمتة هذا الجزء من العملية، فإن حساب العائد على الاستثمار في نظام ATS نقطة انطلاق جيدة.
لا يحل تحليل السير الذاتية محل مسؤولي التوظيف. فهو يزيل أحد أكثر أجزاء العمل تكرارًا ليقضوا وقتهم حيث يهم فعلًا: التحدث مع الناس، لا كتابة سيرهم الذاتية. وبالنسبة لأي فريق يتلقى عددًا كبيرًا من الطلبات، فإن بيانات المرشحين المنظمة هي ما يجعل بقية عملية التوظيف أسرع وأسهل في الإدارة.
إذا كان مسؤولو التوظيف لديك ما زالوا يقضون ساعات في فرز السير الذاتية وتنظيم معلومات المرشحين يدويًا، فقد حان الوقت لأتمتة هذا الجزء من العملية. تعرّف على كيف تساعد Recruitera فريقك على إدارة المرشحين بكفاءة أكبر.
يساعدك ريكروتيرا على رؤية الشخص وراء السيرة الذاتية. احجز عرضًا توضيحيًا سريعًا واكتشف طريقة أفضل لبناء فريقك.
احجز عرضًا توضيحيًاأدلة عملية حول استقطاب المواهب وإجراء المقابلات وبناء العلامة التوظيفية في المنطقة.
اقرأ المدونة ←أوصاف وظيفية وخطابات عروض عمل وبطاقات تقييم للمقابلات وقوائم تهيئة الموظفين الجدد، جاهزة للنسخ.
تصفّح القوالب ←